中国化妆品行业革新加速珀莱雅公司完成管理层换届

　　在2023年，珀莱雅的杭州龙坞研发中心和上海研发中心也均正式投入使用。珀莱雅持续完善了从原料端到成品端所有关键环节的研发布局◆■★，包含基础研究■■◆★■★、配方开发、理化分析、原料及产品功效评估等★■★★★★。持续专注皮肤肌理研究、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆◆■■◆★、洗护新品的研究和开发。

　　9月12日，珀莱雅（603605■◆★◆★■.SH）发布公告称，公司召开2024年第一次临时股东大会，审议通过《关于聘任公司高级管理人员及证券事务代表的议案》★◆◆★■★。

　　在过去数年，市场环境在不断变化■◆◆，珀莱雅的战略也在不断调整与深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品端、运营段◆◆★、研发端数次尝试与试错的背后，是公司多年来坚持打造一套可持续的组织模型，构建一个高效而有自驱力的敏捷组织。所以，对内部组织架构的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核心竞争力◆■■◆★”表述相关的重要内容■◆。

　　北京三批次土拍收官：总出让金达500.3亿元■◆■★◆★，热度稍有回暖，中海成最大赢家

　　除了研发能力的构建，珀莱雅的大单品产品策略也不容忽视。早在2019年，电商渠道变革的潮水汹涌而至◆◆◆。珀莱雅试水首款黑海盐泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一◆★★■◆。2020年，珀莱雅正式推出大单品策略，并提高主品牌售价300元以上的主推商品。

　　首先，产品与研发的提速，成为公司和品牌在终端市场最为核心的竞争力★■■◆◆。在国际美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明星成分的情况下，珀莱雅与国际研发机构合作、以及产学研投入◆★■★，也找到了自己的明星成分赛道，更是在终端开创了深入人心的“早C晚A★◆■”的科学护肤公式。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后”◆◆◆■■★，为公司控股股东、董事长侯军呈之子◆■。珀莱雅方面表示■◆，侯亚孟深入公司一线，在品牌、产品、营销等方面积累了丰富的实践经验。

　　原珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉友任公司总经理一职◆★。原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事■◆、总经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助公司战略规划及经营管理支持。

　　以珀莱雅为首的国货美妆品牌，正在改写往日国际美妆品牌占据主导地位的事实★★■◆■★。今年■■“618”大促期间■★，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌◆◆◆■★，持续稳居天猫行业第一名。据魔镜洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报告》，中国消费者对本土品牌的偏爱也有加速之势，49%的中国消费者认为本土品牌相较国外品牌◆◆◆★■★“品质更好”。

　　有业内人士评论◆■★★◆，珀莱雅深知体系的重要性。国际市场中，宝洁★◆◆■、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的企业都是依托一套科学体系的自运转发展至今◆■★◆。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经自成体系。这也为今后珀莱雅企业战略变化、以及管理层的迭代，奠定了坚实的基础■◆★■◆◆。

　　同年，珀莱雅根据此前多年实践总结出6*N战略◆★，即新消费、新营销、新组织、新机制、新科技◆■★■、新智造，N指打造N个品牌★■★◆★，满足不同消费者的不同需求★◆■★★。这一战略可谓是支撑珀莱雅未来几年增长的核心。此后多年■★◆◆，珀莱雅6*N战略逐步深化■★、完善◆★★■■、落地。

　　从2014年起，侯亚孟就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部。2021年9月起任珀莱雅公司董事★■■◆◆、副总经理，并兼任海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总经理■■★★■◆、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD■★. 董事。目前，侯亚孟并未持有公司股份◆■★。

　　具体来看★★■，早在2018年，珀莱雅提出打造造★◆◆★“生态化、平台化、国际化、年轻化”的企业目标◆■。同时◆■，也推动了■◆◆★“小集团，大事业部★★◆★◆”的组织变革■■◆★。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时也强调平台型组织建设★■◆，大量启用年轻人和新营销人才，推出新品牌合伙人机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产品驱动，提出线上线下销售并行，公司也开始打造以★■“产品、内容、运营”等为主线的前中后台高效协同的自取性组织，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造★◆★，建立自有团队，推出了“高投入■★★◆★、高绩效◆★、高回报■◆★”的绩效文化。

　　值得一提的是，大单品模式等方面的大胆革新，自此也被许多美妆企业效仿。珀莱雅正在为行业其他企业的规模化成长赋能★■★■★，引领行业走向高质量发展阶段。

　　业内人士普遍认为★■◆，珀莱雅公司今年或将顺利迈入◆★★■◆“百亿营收俱乐部”◆★◆★■，成为首个突破百亿的国货美妆企业。

　　2017年珀莱雅上市之初■★■■◆，公司营收体量仅17■■■.83亿元，归母净利润2.01亿元；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿元★◆■◆◆，归母净利润则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土美妆上市企业第一。

　　彼时，方玉友直言★★◆◆，公司要从渠道驱动转变为产品驱动。而此后珀莱雅品牌长红多年的红宝石精华、双抗精华，以及彩妆品牌彩棠的修容盘，都是这一时期的产物。在大单品策略下，珀莱雅的营销也跟进打造“不一样”◆■，寻找差异化赛道。

　　截至目前，珀莱雅已经形成了以公司以自主研发为主■◆、产学研相结合为辅的研发模式◆◆★◆。与浙江大学、浙江工业大学■■★★★、杭州电子科技大学★◆■★、江南大学、北京工商大学★◆■★■★、巴斯夫中国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大中国◆★■◆、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE,S.L.、深圳中科欣扬等前端研究机构及优秀原料供应商保持研发合作关系◆◆◆★◆。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥有国家授权发明专利 125 项■★◆★■、实用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　今年，消费行业预期普遍趋于谨慎◆★◆■◆■，珀莱雅仍然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显示★◆■■，报告期内■★★■◆，珀莱雅半年实现营业收入50.01亿元，较上年同期增长37■■.90%；实现归母净利润7◆■◆■■★.02亿元，较上年同期增长40.48%。

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　　要知道珀莱雅上市至今，中国化妆品行业陆续历经了“黑天鹅◆★”事件、渠道变革■★★◆★、终端消费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都能化解困局，突破重围★◆★。2017年以来，公司每年归属于上市公司股东净利润同比增速从未低于20%，尤其是在最近的两个完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归属于上市公司股东净利润增速均超过了40%。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极目标◆■★■，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色◆★。完善的体系化建设，是一家企业未来长跑冲刺的底气★◆。如今，珀莱雅迎来年轻一代的掌舵者，为业绩增长带来更多想象空间的同时◆◆★★，也为企业发展的下一波爬升而蓄力。